品質重点課題 ■得意先クレームの撲滅
１．緻密な工程管理の推進
目に見える管理の実施
標準・基準類の整備
２．変化点管理の徹底
１）材料、設備、人、方法、測定方法を変更する場合
変化点での初期管理を徹底して行う
２）加工条件（プログラム、刀具、油等）を変える場合
段取り・調達品の混入を防止する
異常発生時（設備故障、刀具破損、不良発生等）の打ち上げと処置の徹底
※日々のちょっとした変化でも記録し管理する
■初物・終わり物の品質チェックを徹底する
※段取り替え時はWチェック
■全数検査の廃止、または低減
バリ、傷、打傷、切粉付着等は後加工に流さない
製品の取扱いは丁寧に行う
■５Sの励行 整理・整頓・清掃・清潔・躾
★全員スキルアップの努力をする
| 
